卡的增長和發展有其内在規律，需要各種因素相互作用的過程。對于許多OEM企業而言，品牌創造不隻是一(yī)個新的創業公司，而且它們通常缺乏資(zī)源，人才和策略。

近年來，随着成本的上漲和歐美市場的動蕩，國内的OEM企業正在苦苦掙紮。如此衆多的企業樹(shù)立了自己吃飯，賺錢的旗幟。您想成爲品牌嗎(ma)？如何打造品牌？這成爲OEM老闆日夜思考的問題。從OEM到品牌創造和銷售；從過去(qù)的精益生(shēng)産以降低成本和利潤通過品牌創造價值。可以說這是一(yī)個嶄新的領域，因此如果對品牌的創造沒有完全的了解和準備，很可能會導緻下(xià)一(yī)步的發展。

企業的成功需要很多原因，但失敗隻需要緻命的錯誤。他們經常忽略一(yī)些問題，在品牌建立過程中(zhōng)犯了一(yī)些低級的錯誤。作者将預防措施總結爲五個戒律，并鼓勵業内人士。

理所當然

面對變革，許多雄心勃勃的老闆并不懼怕。不僅僅是品牌嗎(ma)？

但是，一(yī)切都有兩個方面。由于它已經紮根于OEM和出口領域很長一(yī)段時間，因此自然不會對國内市場給予足夠的重視，并且其操作重點主要集中(zhōng)在訂單獲取和生(shēng)産管理上，因此沒有時間去(qù)深入了解品牌建設。從事OEM貿易和創建品牌是兩種不同的思維方式。不管富士康生(shēng)産多少蘋果手機，它都不能成爲蘋果品牌。如果企業的心态和觀念沒有改變，那麽它往往會錯誤地估計其自身的能力和資(zī)源。如果它不能完全估計其面臨的困難，它将在十分(fēn)之九的失敗。

兩誡“眼睛太高”

當許多OEM企業決定創建品牌時，整個決策過程通常是随機的，并且包含許多感知(zhī)元素。企業主喜歡利用自己的經驗來指導江山并思考他們過去(qù)的訂單思維。他們非常重視上遊供應商(shāng)和主要客戶，但是他們對市場一(yī)線消費(fèi)者的意見反應遲鈍；他們非常注意其固有的産品和生(shēng)産能力，而很少關注競争的動态變化。加上員(yuán)工(gōng)的習慣性服從，整個團隊和管理行爲将進入市場的空白(bái)狀态。

三誡：雙手太松

俗話(huà)說：“一(yī)籬，三樁，一(yī)英雄，三幫”。由于OEM公司的老闆以前沒有品牌創建和管理經驗，也沒有人才積累，因此他無法征服所有人。他通常邀請所有英雄在公司所有部門擔任重要職務。這些人要麽在行業中(zhōng)具有豐富的營銷經驗，要麽熟悉行業的市場渠道。沒有高薪就不能雇用他們。

依靠外(wài)力是正确的。但是，爲了爲這些精英創造空間，一(yī)些企業主喜歡當店(diàn)主，他們的名字叫“無爲而治”。但是，在許多情況下(xià)，品牌管理的成功取決于企業的最高決策者。尤其是在初期，老闆的個人參與有利于企業的快速決策和過程控制。由于職業經理人的真正實力尚待驗證，因此他們可能無法完全了解老闆的品牌行業。沒有權力下(xià)放(fàng)的規則，“無爲而治”往往會變成“無爲而治”。

四誡“心太硬”

中(zhōng)國是制造業大(dà)國，努力工(gōng)作的精神是衆所周知(zhī)的，這是生(shēng)産和工(gōng)廠開(kāi)業的充分(fēn)條件。但是随着時代的進步，所有這些都在悄悄地發生(shēng)着變化。每個人都希望逐漸擺脫“制造”的标簽，走向品牌創造之路。從某種角度看，品牌是“虛拟”的。消費(fèi)者購買的是一(yī)種生(shēng)活方式或情感寄托。因此，OEM企業的老闆需要跳出過去(qù)的實際生(shēng)産模式，學習将真實與虛拟結合起來，營造虛拟而強大(dà)的情感氛圍，并爲您的産品或服務添加細節。

五誡“性急”

當OEM企業決定投入資(zī)源創建品牌時，他們通常會抱有很大(dà)的野心。一(yī)種是激勵老闆本人，另一(yī)種是激勵團隊并團結人們。這本書(shū)沒有錯誤